Forandringsledelse

Hvordan får man en organisation til at klare de ofte meget store forandringer i vores samfund.

Det er der naturligt nok heller ikke noget entydigt svar på, men der er helt sikkert nogle gode "leveregler" for virksomheden, man kan tage med i overvejelserne.

Kæden springer som bekendt i det svageste led, og noget af det der efter mine erfaringer, ofte er "det svage led" handler om åbenhed og ærlig kommunikation. Derudover er der naturligvis nogle holdninger blandt medarbejderne, som ikke er så let at ændre på.

Alle går vi med hver vores mange og forskellige oplevelser af forandring, og de danner hver især basis for nogle af vore meget grundlæggende adfærdsmønstre, der handler om, hvordan vi reagerer, når vi møder forandringer.

Der er selvfølgelig både gode og dårlige forandringer, og uanset hvad eller hvordan de er, er det vigtigt at tackle dem på bedste vis.

Mit fokusområde i forbindelse med forandringsledelse er især det at gøre det ubevidste bevidst. Vi har en masse mønstre som vi ikke nødvendigvis er klar over, fordi det foregår på det ubevidste plan. Det er den første forudsætning, nemlig at blive bevidst om og acceptere vores reaktioner på forandringer. Herefter kan man så tage fat, og måske ændre nogle holdninger omkring forandringer.

Nogle overskrifter som jeg især finder vigtige:

  • Hvorfor skal vi forberede os på forandring
  • Noget om vaner
  • Gør umulige ting muligt - det handler om fordomme
  • Forskellige reaktioner på forandring
  • Grupper kontra individets reaktioner
  • Hvordan tackler jeg forandringer uden uønsket stress
  • Hvordan kan forandringer bruges til at skabe energi i organisationen

"Hvis du gør det samme i dag, som du gjorde i går, 
får du også de samme resultater som i går. 
Det er ikke sikkert det er nok i fremtiden"
Meldgaard Consulting | Elvirasvej 5, 7100 Vejle - Denmark | Tlf.: 75839674